11月25日，下午我院召开二层干部会议，院长张永平主讲“1-10月份医院运营情况”，他强调六个方面的要点。会议由党委陶书记主持，全院89位干部参加会议。

     会上张永平院长首先回顾今年1-10月份医院运营情况，无论是住院病人数、门诊量、手术台次还是学科的发展、设备的添置都有新的突破，医院总体运行工作还是令人满意，尤其完成三件大事，即：创建三级甲等医院工作、福建医科大学非行政隶属附属医院、七个专业住院医师培训基地。但他说离完成年初的目标还有一定距离，希望在座的二层干部把裴金佳市长来院调研工作，作为一个机遇与动力，共同努力把医院的发展与建设工作做好，于是他强调6个要点。

    一是应用灵活管理、协同作战。管理者要重视质量、讲究医患沟通、协同完成任务，同时临床科室与科室之间，行政职能科与临床医技科室之间要相互配合，讲究工作方法和工作效率，尽可能完成年初制订的目标。

    二是把“医疗质量万里行”和“医院管理活动”抓到实处。应当召开一次医疗质量管理委员会议，研究“医院管理年活动”和“医疗质量万里行活动”自查自纠存在的问题，进一步深入开展及推进这两项活动。

    三是抓好重点科室、重点病人、重点环节、重点时间的医疗安全。最近医院的病人较多，病人多，容易出现管理上的疏忽，尤其是要注意做好新入院的急危重病人、手术之后病人、疑难重症病人的监控，做好核心制度的落实。

    四是做好项目申报的跟踪和实施工作。如卫校教学楼的改造要做好跟踪工作，边坡地质灾害治理、紫云社区卫生服务中心学生宿舍楼的改造，停车库房改造及超市场所改造等项目，要抓紧实施，拿出一个时间表，建立项目责任制，尤其是边坡地质灾害治理项目一定要在雨季之前全部完成。

    五是做好卫生服务中心专项拨款工作。我院筹办紫云社区卫生服务中心应该说是比较规范的，成立以来做了大量工作，医院也投入不少资金去建设，而且还将继续投入建设，要争取2011年能拿到此项目经费。

    六是扎实细化试点工作，我院已列入试点的“优质护理服务示范工程”和“临床路径管理”两项工作，已选择一些病区开展试点取得一定成效，但是工作还要做细做实，还要加强指导，还要加强检查评估，不断完善。

     （启航 整理）