医院新闻_福建省南平市第一医院

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当医改的排头兵为分院发展提速

浏览次数：　发布时间：2017-09-12　

7月8日，我院召开医联体四所分院托管工作首次专题会议，会议主要有三个议题:一是组织学习国家省市有关医改政策；二是组建医疗改革办公室；三是徐尚华院长针对医联体工作提出四项要求。会议由徐尚华院长主持，陶山福书记，政和县、顺昌县、延平区、松溪县四所分院领导及其我院相关职能科长参加这次会议。

以医改政策为导向统一思想提高认识

会上，徐院长组织大家学习了国家、省、市医改政策，要求大家紧紧围绕中央精神，认真贯彻落实习近平总书记在全国卫生与健康大会上的重要讲话，加快推进医联体建设，不断总结经验，大胆探索，推动医疗资源合理配置和纵向流动，引导优质医疗资源下沉，建立市－县、县－乡帮扶托管，努力提升基层医疗服务水平，这是2017年南平市医疗改革重点任务，也将是我院大力推进的一项长期工作。

我院自2014年7月1日起正式托管政和县医院，之后又陆续托管了顺昌县医院、延平区医院及松溪县医院，共建四家医联体分院。通过下派管理队伍和医务专家，建立健全现代医院管理制度，对托管四家县（区）级医院实行紧密型医联体管理，实现业务和管理的一体化。着实加强医联体内部建设，以人才共享、技术支持、服务衔接为纽带，实现优质资源共享和下沉，促进医联体分院医疗技术的整体提高和医疗服务能力的全面提升。

成立医改办明确任务规范管理

为统一规范管理医联体分院，我院成立医联体办公室，由医联体理事会理事长（即南平市第一医院徐尚华院长）挂率，同时推选首位医联体分院任职三年院长徐伟同志担任医改办公室主任，直接对法人徐尚华理事长负责。

会上徐尚华理事长表示，下派领导班子务必团结当地班子成员，精诚一致、友好共建，医疗事业才可做强做大。同时，对医改办提出六项要求：一是统一管理医联体分院，部署各分院医管要求，将我院先进管理理念及经验带入，将市一医院文化、精神得以传承；二是努力实现分级诊疗、双向转诊，县域内当地常住人口就诊率得以逐步提升，将重症病人留在当地，紧急救援由医改办调配市一专家会诊，提高当地医生专业技术水平；三是实行耗材阳光采购，医联体分院联合采购，压低采购价格，实现减资增效；四是根据医改21项指标要求，严抓药品、耗材管控及控费管理，减轻百姓看病贵、看病难问题；五是全面提升服务理念、提高服务品质，提升患者满意度；六是注入新型管理模式，实行科主任双派制，即科室原行政管理及派遣业务管理两位科主任，下派专家实行点对点帮扶指导，全方面提升科室管理及业务水平。

资源下沉从严管理锻造德才兼备人才

徐尚华院长要求分院院长，要严于律己、善于管理、勇于创新、开拓进取，并提出四点要求：一是下派院长一定要有积极响应市委、市政府的号召，投身“四比六促”的活动，领悟医改精神，严谨求实，努力奉献，主动接受当地政府及医院职工、百姓考察监督；二是下派院长参与南平市一医院每周一次的院行政早会，领会医院重要精神及部署工作要求；三是分院班子参与南平市一医院每月两次的中层干部管理培训学习；四是托管期间，四所分院医疗业务骨干陆续派往南平市一进修至少一个月。

当下，我们行走在医改的道路上，医联体工作在市委、市政府领导的关心支持下、在市卫计委领导的正确指导下，在徐尚华院长率领下，承载着市委市政府的重托，怀着市一人和四所分院同仁们的希望和梦想，投身于“四比六促”的活动，持续聚力攻坚克难，为造福闽北百姓的健康，为闽北卫生改革事业发展，砥砺奋进再创新的辉煌。（徐玫）